"Necessita-se de um líder para formar outro líder" (Nm 27.18-23)
De todas as formas maravilhosas pelas quais Moisés expressou sua liderança, a mais estratégica devia ser o treinamento de Josué.
Josué tornou-se o líder que completaria a tarefa de conduzir o povo para dentro da Terra Prometida. Essa “reprodução de liderança” bem-sucedida resultou do exemplo e do preparo de Moisés e da voluntariedade e dos dons de Josué. Moisés passou adiante para Josué a sua autoridade, as suas habilidades e a unção. Ofereceu a Josué o seu tempo, a sua intravisão, um ambiente de aprendizado, uma oportunidade de testar-se e uma forte confiança no futuro. Pelo fato de Moisés ter dedicado o tempo necessário para se reproduzir em Josué, o seu sonho de Israel entrar na Terra prometida se realizou, mesmo que ele, pessoalmente, não tenha podido ver a concretização do fato.
O processo de treinamento empreendido por Moisés
1. Moisés delegou poder a Josué e lhe deu autoridade (Nm 27.20).
Quando o tempo chegou, Moisés colocou as suas mãos sobre Josué e o comissionou publicamente. Deu parte de sua autoridade a Josué (Nm 27.15-23). Josué recebeu reconhecimento positivo, aprovação e aceitação de líder e a expressão de fé de Moisés. Depois que Moisés morreu, ninguém questionou a liderança de Josué.
2. Moisés deu experiência a Josué e oportunidades para aplicação (Nm 27.21-22).
O aprendizado de Josué foi além do meramente cerebral ou passivo. Moisés e Josué fizeram mais do que falar na hora do cafezinho; o aprendizado envolveu “colocar a mão na massa”. Moisés partilhou a sua vida e as suas responsabilidades com Josué permitindo que ele testasse a sua liderança na função de espia, como comandante militar e como assistente seu.
3. Moisés deu encorajamento e afirmação a Josué (Nm 27.23).
Moisés afirmou repetidamente o seu aprendiz levando-o consigo em excursões exclusivamente particulares. Compartilharam de intimidade peculiar, quase que espantosa, considerando-se a diferença de idade entre eles. Moisés encorajou o seu aprendiz através de suas palavras e do seu tempo.
A necessidade de líderes para futuras gerações
A interação de Moisés e Josué demonstra que a reprodução de líderes não é um processo rápido e simples. Assemelha-se bastante à paternidade e à maternidade. Requer tempo, investimento emocional e sacrifício.
Sem dúvida, Moisés moldou as suas orientações de acordo com as necessidades de Josué. Isso é importante. Se você é pai de mais de um filho, entenda que cada criança deve ser tratada diferentemente. Seus filhos possuem dons, interesses, talentos e necessidades diferentes.
Ainda assim, certos aspectos do processo de paternidade e maternidade permanecem bem constantes. Quando começar a desenvolver a próxima geração de líderes, reconheça que os seus aprendizes necessitarão de certas coisas:
1. De si mesmos: convicção, coragem e obediência
Somente líderes emergentes podem prover algumas coisas. Você não lhes pode dar a atitude correta ou a vontade de aprender e obedecer. Quando Josué chegou a Moisés, ele já havia demonstrado convicção de seguir a Deus, coragem de lutar por suas crenças e voluntariedade de obedecer a Deus e ao seu mestre. Isso fez dele um bom candidato para desenvolver liderança futura. Quando você está à procura de pessoas para treinar, procure quem possua qualidades semelhantes às que Josué demonstrou.
2. Do seu mestre: treinamento
Como mestre, você carrega a responsabilidade de prover líderes emergentes com coisas que eles não podem conseguir por si próprios. Talvez a seguinte orientação possa ajudá-lo a equipá-los apropriadamente:
· * Propósito: Não apenas dedique tempo a líderes emergentes; seja estratégico. Pense na sua interação como um investimento baseado em visão e dotado de propósito.
· * Abertura: dê retorno aos aprendizes. Se você não lhes disser como anda o desempenho deles, quem o fará?
· * Relacionamento: seu relacionamento fornece o cimento que mantém você e o aprendiz unidos durante o processo de preparação. Quanto maiores os desafios, mais sólido o relacionamento deve ser.
· * Encorajamento: aprendizes cometerão falhas; conte com isso. As suas palavras positivas poderão oferecer as únicas coisas com as quais poderão contar durante momentos difíceis. Sem encorajamento, poderá lhes faltar a vontade de perseverar e progredir.
· * Navegação: quanto menos experientes os aprendizes forem, de mais ajuda necessitarão para vencerem os obstáculos da vida e de tanto mais ajuda necessitarão para aprenderem como tomar boas decisões de liderança.
· * Ferramentas: Aprendizes necessitam de habilidades e recursos que somente uma pessoa mais experiente pode prover.
Acima de tudo, enquanto você equipa os aprendizes, aborde-os como abordaria os seus filhos queridos: com paciência, perspectiva e atitude positiva.
3. De Deus: visão
Ao começar a investir em líderes potenciais, você os convidará a irem junto com você e a participarem na concretização da sua visão. Assim deveria ser
Mas chegará uma hora ao libertar os seus aprendizes quando necessitarão ter visão própria. Isso não é uma coisa que você poderá lhes dar. Ninguém pode emprestar uma visão; cada pessoa deve possuir a sua. Peça a deus para abençoar as pessoas a quem você prepara com uma visão divina que os susterá enquanto se tornam líderes por conta própria.
4. 4. Das pessoas: aceitação
Sem o apoio e a participação de pessoas, os aprendizes a quem você prepara não podem fazer a difícil transição de aprendiz para líder. Tanto quando estiver ao alcance, invista publicamente sua autoridade em seus aprendizes quando parecerem prontos para assumirem responsabilidade.
