A LEI DAS PRIORIDADES
Líderes compreendem
que atividade não significa cumprimento (At 6.1-7)
Líderes nunca alcançarão o lugar que
eles não elegem como prioridade. Os bons líderes elegem prioridades, não
importa se estão conduzindo um pequeno grupo, pastoreando uma igreja, empreendendo
um pequeno negócio ou mesmo um negócio de bilhões de dólares.
As coisas que trazem as maiores
recompensas fazem brilhar o fervor na vida de um líder. Nada traz mais energia
a uma pessoa do que a paixão. Tim Redmond admitiu: "Há muitas coisas que
podem prender meus olhos, mas muito poucas são capazes de prender meu
coração."
Tome algum tempo para repensar as
prioridades de sua liderança. Você está se fazendo presente por todos os
lugares? Ou você está focado em poucas coisas que podem lhe trazer grandes
recompensas? O maior sucesso só virá quando você focar as pessoas no que
realmente vale a pena.
Aguçando seu foco
para alargar sua visão
Talvez você seja parecido com Pedro:
ele começou cheio de paixão, mas com falta de direção. A boa notícia é que você
já tem a metade da equação. A má notícia é que, se você não sabe para onde está
indo, você pode acabar ficando nomeio do caminho ou ainda pior: você pode ficar
anos trilhando uma direção equivocada.
Quando você sabe para onde vai, as
suas prioridades se tornam claras, e suas ações passam a fazer sentido. A
equação vai se parecer com isso:
Uma
grande paixão + visão clara = ação focada
Quando os judeus da Grécia foram
levar-lhe suas queixas, Pedro reconheceu que ele poderia expandir sua missão se
ele resolvesse o problema deles. Mas ele também reconheceu que havia sido
chamado para focar as necessidades mais profundas das pessoas: ouvir a verdade
da Palavra de Deus. Ao invés de tentar fazer isso tudo sozinho, ele delego, a
tarefa de solucionar as queixas para sete pessoas competentes para fazê-lo.
Como resultado, a Igreja, pode cuidar dos dois problemas.
Ao examinar a situação de Pedro, nós
aprendemos bastantes coisas sobre manter-se focado nas prioridades porque não
se perdeu de vista o grande quadro da visão. Pedro demonstrou que, quando surge
uma necessidade os líderes focados...
1.
Avaliam o valor da necessidade
Líderes fortes, rapidamente, percebem
quando o curso de uma ação precisa ser adotado e, prontamente, considerar como
deixar o trabalho resolvido. Pedro sabia que a igreja poderia perder a
oportunidade se ela não atendesse necessidades apontadas pelos judeus gregos.
Mais do que tentar resolver o problema por si mesmo (como muitos líderes
fazem), ele imaginou outro meio de fazê-lo.
Como você reage quando seu povo lhe
traz uma necessidade legítima? Você para de fazer o que você está fazendo e,
imediatamente, tenta atender seu pedido? Você movimenta sua cabeça como quem
está interessado, depois a põe para o outro lado como quem quer esquecer-se disso?
Ou, como Pedro, você para, olha para sua grande missão e determina-se a agir de
acordo com suas prioridades?
2.
Procure uma oportunidade de
liderança
Mesmo quando uma necessidade real não
se enquadre em suas prioridades, isso pode lhe ser uma grande oportunidade para
alguém de seu grupo. Pedro, rapidamente, percebeu que ele e os outros
discípulos tinham necessidade de continuarem pregando ao invés de ficarem
distribuindo alimentos. Mas ele também reconheceu nisso uma oportunidade
de desenvolver alguns líderes que estavam surgindo.
As pessoas estão na lista de suas
grandes prioridades? Antes de você colocar algo sob sua responsabilidade,
verifique se ela se compatibiliza com as responsabilidades de uma ou mais
pessoas que estão com você. Os líderes mais eficientes põem seu foco em algumas
poucas coisas. Eles acreditam que outras pessoas serão capazes de fazer o
restante.
3. Delegue a tarefa para pessoas competentes.
Líderes se valem da delegação do poder
como uma ferramenta básica. Usando-a de modo certo, ela pode levar sua
eficiência a um padrão completamente novo. Pedro e os discípulos escolheram uma
equipe de sete pessoas cuidadosamente, a quem eles consideravam ser maduras e
capazes de suportar a tarefa.
Será sempre
sua a responsabilidade de delegar poder às pessoas certas. Não há nada mais
constrangedor do que ter de rever uma tarefa, porque ela foi designada para uma
pessoa incompetente. Isso diminui sua eficiência e pode manchar sua
credibilidade. Por isso, antes de delegar uma tarefa, esteja certo das
qualidades e habilidades das pessoas de sua equipe.
4.
Comissione e confirme as pessoas a quem delegou poder publicamente.
Pedro e os
discípulos colocaram sua equipe de trabalhopara que fossem bem sucedidos. Eles
não apenas estavamcertos de que seriam capazes de dar conta da tarefa
comotambém os apresentaram aos outros como líderes dignos.Ao o fazerem assim,
eles deram a esses sete homensconfiança e crédito.
Para você o
mais importante é fazer coisas ou fazer coisascorretamente? Muitos líderes
apenas delegam certastarefas para poderem constar em sua lista de
projetosfeitos que a tarefa foi executada. Eles usam a delegação detarefas para
distraírem a atenção e não para alcançaremeficiência. Contudo, os grandes
líderes compreendemque sua eficiência depende do sucesso de seus delegados.Por
isso, faz parte de suas prioridades ajudá-losa vencer.
Tal qual
todo líder eficiente, Pedro compreendeu a diferençaentre ativismo e realização.
Primeiro, ele percebeu uma necessidadepor meio da maior de todas as lentes, sua
missão. Em seguida, focou a atenção ao que deveria ser feito, tantopor ele
mesmo, como por meio de outros. Como resultado, as Escrituras relatam que o
número de cristãos cresciasem parar sob sua liderança.
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