ARTIGO: 21 LEIS IRREFUTÁVEIS DA LIDERANÇA_____parte12

A LEI DA DELEGAÇÃO DE PODER (At 9.27)

"Somente líderes seguros delegam poder a outros"

Somente pessoas capacitadas podem alcançar seu potencial. Quando um líder não pode ou não quer capacitar outras pessoas, ele cria barreiras dentro da organização que as pessoas não conseguem superar. Se as barreiras permanecem por muito tempo, as pessoas desistem ou mudam para outros lugares onde poderão maximizar seu potencial.

Se você desejar ser um líder de sucesso, você deve se tornar um capacitador. Teodore Roosevelt afirmou que "o melhor executivo é aquele que tem a sensibilidade suficiente para escolher bons homens, para que eles façam coisas que ele deseja que aconteçam e que têm suficiente auto-resignação para guardar-se de não interferirem enquanto eles estão fazendo o que lhes foi solicitado."

A verdade é que o único caminho para que você possa se fazer indispensável é você se fazer dispensável. Em outras palavras, se você tem a capacidade de sempre delegar poder e capacitar outras pessoas e ajudá-las a desenvolverem seu potencial de maneira que se tornem capazes de realizar sua tarefa, você se tornará tão valioso para a organização, que você se tornará indispensável.

Será que eu posso pegar uma carona?

Definitivamente, Barnabé foi um líder que sabia como animar as pessoas. Isso é visto quando ele não deixa passar nenhuma oportunidade de acrescentar coisas boas para os outros. E sua grande e simples contribuição no que diz respeito à delegação de poder pode ser vista em sua interação com Paulo.

1. Ele acreditou em Paulo antes de qualquer outra pessoa.

É muito fácil dar uma opinião a favor de um assunto ou pessoa controvertida diante de líderes que dão apoio a pessoa. Outra coisa é você levantar-se e falar diante de outros que não o fazem. Mas foi isso o que Barnabé fez. Ele não esperou que os outros apóstolos apoiassem Paulo para poder acreditar nele. Na verdade, ele acreditou em Paulo, enquanto Pedro e os outros tinham medo dele.

Para ser um líder capaz de encorajar outros, você precisa estar disposto a dar oportunidades às pessoas. Você deve ser capaz de perceber o potencial que há nelas e encorajá-las a acreditar em si mesmas. Isso pode ser arriscado, porque elas podem não corresponder. Mas, se elas corresponderem, o retorno pode ser imenso. Você pode tornar-se o responsável por inspirar um líder a pôr em prática coisas que ele nuncas tinha pensado que fosse possível. E os líderes nunca esquecem a primeira pessoa que acredita neles.

2. Ele defendeu a liderança de Paulo diante dos outros.

As Escrituras dizem que Barnabé tomou a Paulo e levou até aos apóstolos. E ele lhes declarou a respeito de como tinha visto o Senhor no caminho e aquilo que ele tinha falado e de como ele tinha pessoalmente pregado a respeito de Cristo em Damasco (At 9.27). Você pode imaginar como essas coisas teriam acontecido em Jerusalém naqueles dias? Certa vez, quando Paulo chegou à cidade, uma palavra chegou aos apóstolos de que ele estava dizendo que era um pregador de Jesus Cristo. Eles devem ter pensado que se tratava de um truque. Tratava-se da mesma pessoa que tinha estado diante de Estêvão, primeiro mártir, e aprovado seu apedrejamento.

Barnabé deve ter aparecido com Paulo a uma das reuniões dos apóstolos na cidade. Um silêncio desconfortável, sem dúvida, deve ter caído sobre as pessoas que estavam reunidas quando elas souberam da identidade daquele que acompanhava Barnabé. Então, Barnabé passou a contar a história de Paulo. Paulo não precisou dizer uma única palavra. Todos os cristãos conheciam Barnabé. Eles sabiam de sua reputação e integridade. Foi isso que Barnabé fez. As Escrituras dizem: "Estava com eles em Jerusalém, entrando e saindo" (Atos 9.28). A Igreja tinha aceitado Paulo.

3. Ele delegou poder a Paulo para alcançar seu potencial.

A ligação entre Barnabé e Paulo não terminou em Jerusalém. Depois que o endosso de Barnabé possibilitou que Paulo se movimentasse livremente em Jerusalém, ensinando as pessoas e debatendo as verdades das escrituras, não demorou muito para que Paulo se tornasse um inimigo dos que não criam no Evangelho. Os apóstolos, então, sabiamente, enviaram Paulo de volta a Tarso, para sua segurança pessoal.

Mais tarde, no entanto, quando Barnabé foi designado para dar assistência às igrejas da Antioquia, ele encontrou Paulo e o levou em sua companhia. Essa ação delegou a paulo o poder de ter seu primeiro serviço como líder. Isso também conduziu à parceria de Paulo e Barnabé como missionários, o papel para o qual Deus estava destinando Paulo.

Para ser um líder capacitado, você precisa mais do que acreditar em líderes que estão surgindo. Você precisa dar passos adiante para ajudá-los a se tornarem líderes de acordo com o potencial que eles têm para desenvolver. Você precisa investir neles se você os quiser tornar capazes para darem o seu melhor.

Capacitar pessoas requer um investimento pessoal. isso requer tempo e energia, mas vale a pena. Se você o fizer bem feito, terá o privilégio de ver alguém subir para o nível mais elevado. E, como um bônus adicional, ao delegar poder e capacitar outros, você estará aumentado o poder de sua organização.

fonte: Bíblia da liderança cristã

ARTIGO: 21 LEIS IRREFUTÁVEIS DA LIDERANÇA_____parte11

A LEI DO CÍRCULO ÍNTIMO (1Cr 11.10 - 12.40)
"O potencial do líder é determinado pelas pessoas que lhe são mais próximas"

Não há líderes semelhantes a vigias solitários. Se você está sozinho, não está liderando ninguém.
Pense em algum líder muito eficiente e você descobrirá que há pessoas em volta dele, estabelecendo um forte círculo íntimo.
Contrate os melhores auxiliares que possa encontrar, desenvolva-os o quanto puder e entregue-lhes tudo o que for possível. Quando voc?ê possui auxiliares adequados, o potencial sobe como foguete.
Você vê: o potencial de todo líder é determinado pelas pessoas que lhe são mais próximas. Se essas pessoas são fortes, então o líder pode causar enorme impacto. Se são fracas, isso não acontecerá.
Examine a maneira como Davi reuniu as pessoas-chave que o engrandeceram:

1. Começou pela construção de um forte círculo íntimo antes de necessitar do mesmo.
Davi começou construindo a sua equipe muito antes de ser coroado rei. O livro de 1 Crônicas enfatiza como muitos guerreiros que se aliaram a Davi foram lídres (1Cr 12.14). Davi não atraiu simplesmente qualquer um; atraiu líderes fortes.

2. Atraiu pessoas com dons diversificados.
Davi atraiu homens de habilidades diversas. Fala-se a respeito de guerreiros experimentados dotados de uma variedade de habilidades, arqueiros que atiravam com ambas as mãos, arremessadores de pedras e lanceiros, muitos valentes de valor e centenas de capitães. Com a ajuda desses homens, Davi sentiu-se pronto para tudo.

3. Gerou lealdade.
Os seguidores de Davi demonstraram lealdade impressionante a ele durante a sua vida. No período inicial, três desses homens arriscaram a vida para conseguirem água para o rei de uma fonte favorita em Belém. Décadas mais tarde, os homens que lhe eram mais próximos permaneceram com ele mesmo quando parecia que Absalão iria acabar com o pai (2Sm 15.21). Esses homens mais próximos de Davi sempre pareciam prontos em dispor de sua vida em favor do rei.

4. Delegou responsabilidade baseada em habilidade.
Davi entregou constantemente autoridade a outros. Designou Joabe como comandante do exército e sentiu-se igualmente seguro em dar a outros autoridade civil (1Cr 18.14-17). Logicamente, delegar autoridade sempre envolve risco; lembre-se da decisão unilateral de Joabe de matar Abner (2Sm 3.22-30). Porém grandes líderes arriscam delegação a fim de alcançarem o nível mais elevado de liderança.

Qualidades de círculo íntimo
As seguintes qualidades expressam o significado do círculo íntimo. Observe esses traços nas pessoas que mais dependem de você:

Influência: tudo começa com influência. Se pretende ampliar o seu alcance, deve atrair e liderar outros líderes. Mais de mil e duzentos líderes são mencionados na lista de guerreiros que foram a Davi (1Cr 12.23-37).

Trabalho em equipe: quem as pessoas conhecem é tão importante como o que conhecem. Quando Davi se escondeu de Saul, conseguiu escapar graças à ajuda das pessoas que cuidavam dele.

Nutrição: pessoas que se interessam por outras também cuidam delas. O seu círculo íntimo deve apoiá-lo. Certamente, Jônatas é o melhor exemplo de pessoa que nutriu Davi. Amava Davi incondicionalmente, encorajou-o e protegeu a vida dele.

Fortalecimento: Os membros do seu círculo íntimo devem capacitar você a alcançar mais do que alcançaria sozinho. Os homens valentes de Davi o fortaleceram para realizar coisas incríveis.

Disponibilização de recursos: membros do círculo íntimo sempre devem adicionar valor. Quando Davi desejava conquistar Jerusalém, ofereceu a chefia do seu exército aos homens que conduziam a tarefa (2Sm 5.6-10), e Joabe conquistou o controle das forças armadas.

Caráter: o caráter de um membro do círculo íntimo pesa mais do que qualquer outra qualidade. Pessoas de caráter fraco no círculo íntimo de Davi lhe custaram muito caro. Mas pessoas de caráter forte, muitas vezes, o ajudaram a levantar em meio a problemas.

Intuição: cada pessoa é naturalmente intuitiva em sua área de dotação, mas isso não significa que cada uma usa a sua intuição. Quando você procura membros para o seu círculo íntimo, apóie-se naqueles que aprenderam a confiar nos seus instintos.

Responsabilidade: as pessoas que lhe são mais próximas nunca devem deixá-lo na mão. Se você pede que elas carreguem o piano, elas devem cumprir a tarefa. Os companheiros de Davi fizeram da causa dele a sua causa.

Competência: você não consegue fazer coisa nenhuma se as pessoas que trabalham para você não conseguem relizar a tarefa que lhes compete. Você não necessita exclusivamente de pessoas de extrema competência, mas todas as pessoas de seu círculo íntimo devem ter excelência no desempenho. As habilidades das pessoas de Davi o ajudaram a tornar-se grande.

Lealdade: somente lealdade não torna ninguém candidato ao círculo íntimo, mas falta de lealdade desqualifica definitivamente. as pessoas de Davi persistiram com ele até à morte. Não fique com ninguém perto de você em quem não pode confiar.

Energia: energia cobre multidão de erros, pois ela ajuda a pessoa a voltar atrás cada vez que comete uma falha. Não fossem persistentes, Davi e os seus homens nunca teriam sobrevivido no deserto, nem teriam dado segurança à nação em face dos inimigos.

Olhe em volta!
Quando Deus quer que o líder faça alguma coisa de valor, ele provê o líder com pessoas que cooperam na realização da tarefa. Isso se aplicou a Davi e se comprovará verdadeiro para você. Tudo o que você precisa é olhar em volta.

fonte: bíblia da liderança cristã