ARTIGO: 21 LEIS IRREFUTÁVEIS DA LIDERANÇA_____parte15

A LEI DA VITÓRIA

“Líderes encontram uma maneira de a equipe vencer” (2Crônicas 34.3 – 35.19)

Você, alguma vez, pensou sobre o que distingue líderes vitoriosos de líderes que sofrem derrota? O que se exige para ser um vencedor? Líderes vitoriosos compartilham a inabilidade de aceitar derrota. A alternativa para vencer lhes parece totalmente inaceitável. Assim, procuram descobrir o que deve ser feito para alcançarem vitória e, então, correm atrás com tudo quanto encontram ao seu dispor.

Líderes que praticam a lei da vitória acreditam que tudo é inaceitável, menos o sucesso. Eles não têm um plano B. isso os mantém lutando.

Vencer é uma tarefa interna. A equipe que alcança vitória é aquela que vence, primeiramente, as suas lutas internas. O primeiro adversário a enfrentar e vencer são as lutas internas do líder.

Alcançando vitória pessoal

Como o líder busca vitória sobre si mesmo? Reflita como Josias conquistou a si:

1.      Permaneceu aberto e educável.

Líderes que mantêm boa vontade para aprender e estão abertos à mudança se colocam numa posição para vencerem. Josias demonstrou esse tipo de abertura e educabilidade. Aos 16 anos de idade, ao invés de tentar convencer todos de que ele sabia tudo, humilhou-se. Deixou de lado os caminhos de pai arrogante e buscou a Deus.

2.      Removeu obstáculos do passado que carregava consigo

Todos os líderes carregam consigo bagagens. De uma ou outra maneira, o líder tem de vencer batalhas que envolvem problemas do passado. Para Josias, uma grande batalha envolveu a adoração de ídolos, um problema que se arrastou desde o tempo do rei Salomão. Ele limpou corajosamente o país de ídolos. Quando você busca vitória em sua organização, deve enfrentar e vencer problemas do passado. Estes podem ser tradições infectadas, pessoas incompetentes que devem ser despedidas, erros no juízo ou pecados dos quais não houve arrependimento. Seja o que for, você deve reunir coragem para enfrentar e resolver esses problemas.

3.      Deu-se conta do que precisava dar e o deu.

A vitória sempre envolve um custo pessoal. Para Josias, isso significava restaurar o templo e reintroduzir a Páscoa. Ele próprio deu das suas posses trinta mil cordeiros e cabritos e três mil bois para serem sacrificados (2 Crônicas 35.7,18)

4.      Reconheceu a chave para a vitória

Todo líder deve encontrar a chave para a vitória. Para Josias, a chave era o arrependimento. Depois que o Livro da Lei tinha sido descoberto e foi lido, ele arrependeu-se verdadeiramente dos seus próprios pecados e dos pecados do seu povo. Então, motivou os seus compatriotas para que seguissem a liderança dele. Cada situação de liderança contém uma chave par a vitória. Se você é o líder, deve encontrar essa chave e acioná-la.

5.      Reteve comprometimento pessoal para ser bem sucedido

As pessoas nunca se tornam mais comprometidas do que seu líder. O comprometimento pessoal de Josias inspirou o povo a ser fiel apesar dos seus maus desejos e da sua história (2 Crônicas 34.31). Se membros de uma organização descobrem que possuem um comprometimento maior do que os seus líderes, encontrarão outra organização com outro líder.

Ajudando outros a romperem em direção à vitória

Se você está empenhado nas lutas internas necessárias, está se colocando no melhor lugar para liderar a sua equipe rumo à vitória. Mas isso pode não ser suficiente. Para que a sua organização atinja o nível seguinte, o seu povo precisa dos seus próprios rompimentos. Aqui se encontra uma boa maneira de ajudá-los a alcançarem os seus próprios triunfos:

1.      Compreenda a oportunidade de romper.

Há três oportunidades principais para liderarem pessoas com vista ao rompimento. Pessoas estão maduras para uma mudança quando:

·         Sofrem o bastante para que necessitem romper;

·         Aprendem o bastante para que queiram romper;

·         Recebem o bastante para que sejam capazes de romper.

Providencie para as pessoas oportunidades de aprendizagem, dê-lhes recursos e encorajamento e preste atenção para ver onde elas se encontram mental, espiritual e emocionalmente. Então, quando estão prontas, dê um leve empurrão  para ajudá-las a passarem por sobre a elevação.

2.      Ore por rompimento.

A melhor coisa que você pode fazer pelas pessoas é orar por elas. O eminente evangelista John Wesley observou: “Deus nada faz senão responder orações.” Peça a Deus por rompimento. Então, peça que Deus lhe ajude a realizar a sua parte, revelar às pessoas a parte delas e a cumprir a parte dele.

3.      Torne-se uma pessoa que rompe.

Se você mostra o que significa ser uma pessoa que rompe, as pessoas irão valorizar rompimentos. A maioria das pessoas que rompem expressa as seguintes qualidades:

·         Vulnerabilidade: elas se dão conta de que não são perfeitas, que não conseguem fazer tudo e que necessitam de Deus para fazerem a diferença.

·         Humildade: elas não se projetam para provarem tudo e não se importam com quem recebe o crédito. São felizes em compartilharem os holofotes com outros.

·         Transparência: elas vivem a sua vida como livros abertos. Admitem onde falham, bem como onde Deus age na vida delas.

4.      Encontre líderes que rompem.

Reunir líderes fortes que aderem a rompimentos pode fazer a diferença em sua organização. É semelhante a uma equipe de catalisadores que rompem atuando ao seu lado.

Se você deseja uma equipe vencedora, deve ter atletas vencedores. A melhor maneira para fazer isso é criar rompimentos. Se você tornar-se uma pessoa rompedora que lidera uma equipe de líderes rompedores que supervisionam uma organização repleta de pessoas rompedoras, então a vitória se torna quase que inevitável.

ARTIGO: 21 LEIS IRREFUTÁVEIS DA LIDERANÇA_____parte14

A LEI DA ACEITAÇÃO

Pessoas aceitam primeiramente o líder, depois, a visão (Juízes 6.11 - 8.35)

Em seminários de liderança, percebi que se faziam muitas perguntas sobre visão. Invariavelmente, alguém vinha a mim durante o intervalo, dava-me uma breve descrição de uma visão envolvente e perguntava: “O senhor acha que as pessoas aceitarão a minha visão?” Sempre respondo da mesma maneira: “Primeiramente, me diga o seguinte: as pessoas aceitam você?”

Muitos acreditam que, se a causa é suficientemente boa, pessoas automaticamente aceitarão a mesma e a seguirão. Mas não é assim que a liderança funciona. Pessoas não seguem primeiramente causas dignas; elas seguem líderes dignos que promovem causas dignas. Pessoas aceitam primeiro o líder, depois, a visão do líder. Ouvintes filtram cada mensagem através do mensageiro que a anuncia. Você não pode separar o líder da causa que ele promove. Não é proposição do tipo ouóu; ambos sempre andam de mãos dadas.

Quem teria escolhido Gideão como líder? Certamente, não Gideão; nem ele mesmo se via como líder. “Ai, Senhor meu!” Gideão disse ao anjo que lhe falava que Deus quis usá-lo para derrotar os midianitas. “Eis que a minha família é a mais pobre em Manassés, e eu, o menor na casa de meu pai” (Juízes 6.15).

Apesar das dúvidas de Gideão, Deus o usou. O povo se aglomerou em volta dele, e ele conduziu Israel para a vitória mais assimétrica em toda a história do povo.

A anatomia da aceitação

Gideão se desenvolveu de um discreto membro de uma pequena família em um líder das tribos do Norte. Como líder, seu crescimento passou por vários estágios:

     

     1.       Começou em casa (caráter)

Um bom líder dá provas, primeiramente, de si mesmo para as pessoas que lhe são próximas. Gideão começou com dez servos de sua casa. Com a ajuda deles, destruiu um altar de Baal, construiu um altar novo para Deus e ofereceu o sacrifício exigido por Deus.

     2.       Conquistou um influenciador importante (carisma)

Os homens de ofra ficaram furiosos com Gideão quando descobriram que ele havia destruído o altar de Baal. “Leva para fora o teu filho”, ordenaram ao seu pai, Joás, “para que morra”(Juízes 6.30). Mas Gideão conquistou um poderoso aliado na pessoa de seu pai. Joás defendeu o seu filho e poupou a vida de Gideão.

     3.       Expandiu seu círculo (credibilidade)

Gideão conquistou a sua cidade porque conquistou a influência de Joás. Em seguida, conquistou rapidamente os abiezritas (o povo da região) juntamente com as tribos que se encontravam além: Aser, Zebulom e Nafitali. Mesmo o povo de Efraim juntou-se a Gideão. Quando um grupo-base de pessoas aceita a sua liderança, é possível ampliar o círculo de influência.

     4.       Avançou no tempo certo (culminância)

Tantas pessoas aceitaram a liderança de Gideão, que Deus teve que mandar para casa muitas delas (Juízes 7.2). Deus reduziu o número de seguidores de Gideão para 300. Mas, quando lutaram sob a liderança de Gideão, obtiveram uma grande vitória, e Deus recebeu a glória.

Sete qualificações que seguidores esperam num líder

Pessoas sempre perguntam: “Porque devo seguir você?” Líderes devem compreender que eles estão expostos antes que tenham a chance de expor a sua visão. Quando os seguidores obtêm confiança no líder, também sentem confiança na visão. Observe sete qualificações que atraem pessoas a um líder:

1.       Chamado

Poucas coisas são tão marcantes quanto o chamado do líder. Anteriormente, Gideão vivia com medo, duvidava de si e pediu inúmeros sinais para confirmar a sua missão. Mas, depois que abraçou a sua missão, paixão e coragem encheram o coração dele.

2.       Intravisão

Pessoas rspeitam o líder que tem visão, sabedoria para ver as questões e visão para perceber o que se encontra à frente. Deus deu a Gideão intravisão no coração dos midianitas. Na ocasião em que Gideão chamou seus homens à batalha, ele compreendeu que deus havia assegurado a vitória.

3.       Carisma

Pessoas acorrem a líderes que as façam sentir-se bem a respeito de si mesmas. Quando Gideão convidouos homens de Efraim a se juntarem a ele em perseguição aos midianitas, eles reagiram raivosamente. Mas Gideão os ajudou a ver o significado de seu papel, lembrando-lhes que tinham capturado e matado os príncipes da Mídia (Juízes 8.1-30).

4.       Talento

Não precisamos olhar além da indústria de entretenimento para encontrar evidências que seguidores se aglomeram em torno de talento. Sabemos pouco a respeito das habilidades naturais de Gideão, mas o anjo o chamou de “homem valente” e o instruiu, dizendo: “Vai nessa tua força” (Juízes 6.12,14). Muito provavelmente, Gideão possuía força física bem como coragem.

5.       Habilidade

Pessoas sentem uma atração natural por alguém que consegue realizar coisas. Gideão não tentou conseguir o apoio dos homens de Efraim até que tinha provado a sua habilidade.

6.       Capacidade de comunicação

Um líder que não pode comunicar seu chamado e sua visão enfrenta problemas de alguém aceitar a sua liderança. Toda vez que Gideão falou ao seu povo, eles compreenderam e o seguiram ansiosamente.

7.       Caráter

Requer-se caráter para vencer e manter a confiança. Gideão começou forte, tomando a frente quando outros ficavam parados. Demonstrou coragem em face às terríveis ameaças. Mas, no final, uma falha em seu caráter traiu tanto a ele quanto ao povo. Após as vitórias obtidas, Gideão criou um ídolo e o edificou em Ofra: “e todo o Israel se prostituiu ali após ela; a estola veio a ser um laço a Gideão e à sua casa” (Juízes 8.27).