A LEI DO CRESCIMENTO EXPLOSIVO
Para crescer somando,
lidere seguidores;para crescer multiplicando, lidere líderes (2Tm2.1)
Líderes que preparam seguidores fazem
sua organização crescer com apenas uma única pessoa de cada vez. Líderesque
preparam líderes multiplicam o crescimento de seus seguidores, porque os
líderes que eles estão treinandotambém trazem consigo todos os seguidores que
estão com aquele líder. Acrescente dez novos seguidores à suaorganização e você
terá o poder de dez novas pessoas. Acrescente dez novos líderes à sua organização
e você terá o poder de dez líderes vezes todas as pessoas e líderes de sua
influência. Essa é a diferença entre adição e multiplicação.E como fazer
crescer sua organização por equipes, ao invés de indivíduos.
Paulo era um mestre em crescimento explosivo.
Ele se dedicava pessoalmente a pessoas e atividades que modificariam o mundo.
Sua estratégia permanece tão efetiva hoje como o foi há dois mil anos. Para
conseguir um crescimento explosivo...
1.
Conseguir a adesão de pessoas e prepará-las.
Em todo lugar por onde Paulo passava,
ele reunia pessoas e lhes ensinava. Paulo entrava em uma cidade e ensinava e ensinava,
por dias, semanas, meses e, às vezes, anos. Sem se preocupar com o lugar onde
estava, ele continuamente preparava tantas pessoas quantas fossem possíveis.
2.
Encontrar e tornar-se mentor de líderes emergentes.
Paulo orientava muitos líderes pelos
quais tinha grande consideração. Alguns deles, como Silas, juntou-se a ele já
possuindo influência e desembaraço em liderança (At 15.22). Outros eram
naturais das cidades onde viviam, como Timóteo (ITm 1.2). Porém, apesar de suas
origens, Paulo os levou consigo enquanto trabalha, pregava, ensinava e
liderava, Depois, ele os mandou de volta para seus lugares, dando-lhes
responsabilidade autoridade.
3.
Criar novas organizações.
Paulo não tinha os líderes que
treinava como seu tesouro. Ele fazia novos líderes se levantarem para
multiplica e aumentar a extensão de sua influência. E ele fez isso com uma
estratégia: Paulo fundava novas igrejas.onde quer que passava, ele deixava ali
uma igreja com líderes que tomavam conta de seu ministério.
4.
Engajar-se no desenvolvimento de líderes que está em
andamento.
Paulo visitou os líderes nas suas
igrejas e lhes dava assessoramento, os encorajava e dava orientação. A segunda viagem missionária de Paulo
começou com a seguinte sugestão: "Voltemos, agora, para visitar os irmãos
por todas as cidades nas quais anunciamos a palavra do Senhor, para ver como
passam" (At 15.36).
Você pode pôr em prática um grande
empreendimento apenas por meio do crescimento explosivo. Qualquer coisa menos
deixará você muito próximo de seus sonhos. Mas, para tornar-se um líder de
crescimento explosivo, exige-se que se mude muito mais do que a maneira de
agir. Requer-se que se mude a forma de pensar.
Líderes que juntam
seguidores X Líderes que treinam líderes
Observe as sete maiores diferenças
entre líderes que apenas juntam seguidores e os líderes que preparam outros líderes:
1.
Líderes que juntam seguidores são Indispensáveis,
enquanto lideres que preparam lideres terão quem os suceda.
Muitas das pessoas que desejam ser
líderes e desejam ter seguidores alimentam seu ego. Elas se sentem
indispensáveis. Ao contrário, líderes que preparam líderes tornam-se a si
mesmos dispensáveis. Eles querem mais do que seguidores; eles querem um legado.
2.
Líderes que juntam seguidores põem em foco a fraqueza das
pessoas, enquanto líderes que preparam líderes salientamsuas fortalezas.
Líderes ineficientes valorizam as
fraquezas de seus seguidores, algumas vezes por não compreenderem como é que se
desenvolve e se encoraja para o trabalho; outras vezes, por insegurança, mantêm
seus seguidores despreparados. Contudo, líderes fortes põem em destaque as
virtudes das pessoas, pois eles sabem que esse é o segredo para que elas possam
crescer.
3.
Líderes
que juntam seguidores valorizam os vinte por cento baixos, enquanto líderes que
preparam líderes valorizam osvinte por cento altos.
Líderes que promovem crescimento
explosivo investem naquilo que seus líderes têm de melhor. Eles também investem
preferencialmente nos líderes mais promissores. Em contrapartida, líderes que
juntam seguidores prestam mais atenção nas pessoas com maiores dificuldades ou
no que elas têm de mais inexpressivo, prestam atenção naquelas pessoas que
apenas recebem e não conseguem acrescentar nada à sua liderança.
4.
Lideres
que juntam seguidores tratam a todos igualmente, enquanto líderes que preparam líderes
tratam a todos deacordo com suas particularidades.
Quando Paulo dava início a uma viagem
missionária, ele procurava não levar qualquer pessoa consigo. Também nãodava a
todos a oportunidade de supervisionarem as igrejas que ele tinha fundado. Ele
tratava a todasas pessoas queele encontrava de acordo com os seus dons, seu
chamado e seu desejo de crescer.
5.
Líderes
que juntam seguidores gastam seu tempo, enquanto líderes que preparam líderes
investem seu tempo.
Em todolugar que Paulo ia, ele levava
pessoas consigo. Ele consideravaque o tempo que dedicava a elas
erauminvestimento. E, quando percebia que não teria o retorno desejado, como no
caso de João Marcos ( A t 13.13), elese tornavarelutanteem continuar investindo
nessa pessoa ( A t 15.37-40). Pense que o seu trabalho com líderesemergentes é
uma oportunidadede investimento.
6.
Líderes
que juntam seguidores exigem um comprometimento pequeno, ao passo que líderes
que preparam líderesexigem grande comprometimento.
Seguir um líder exige comprometimento,
mas nada parecido com o que se exige de alguém que é chamado paraliderar outros.
Todavez que você convidar alguém para que se disponha a liderar outras pessoas,
não lhe diga que aresponsabilidade é suave. Deixe-osaber quais sãoas coisas
para as quais você lhe est á pedindo comprometimento.Informe-o dos sacrifícios
e de todotrabalhoque virão juntos com a liderança.
7.
Líderes
que juntam seguidores modificam a sua geração, enquanto que líderes que
preparam líderes transformamgerações futuras.
Pessoas que juntam seguidores
conseguem apenas influenciar aquelas pessoas que estão diretamente debaixo desua
instrução. Pessoas que preparam outros líderes, porém, conseguem ampliar muito
o seu alcance.
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