ARTIGO: 21 LEIS IRREFUTÁVEIS DA LIDERANÇA_____parte 10

A LEI DA LIGAÇÃO (1Rs 12.1-24)
"Líderes tocam o coração antes de pedirem a mão"

O líder não deve ligar-se com pessoas somente quando se comunica com grupos; deve ligar-se com indivíduos. Quanto mais fortes forem o relacionamento e a ligação entre indivíduos, tanto mais provavelmente o seguidor ajudará o líder. Alguns líderes tÊm problemas porque acreditam que os seguidores devem asumir a responsabilidade de ligar-se. Mas líderes bem-sucedidos sempre tomam a iniciativa. Eles dão o primeiro passo e, então, fazem o esforço de continuarem construindo relacionamentos.
Quando o líder fez a tarefa de ligar-se com pessoas, isso pode ser observado no modo como a organização funciona. Empregados demonstram grande lealdade e destacada ética profissional. As pessoas aspiram à visão do líder. O impacto é extraordinário.
Ligar-se requer autodoação. Roboão, faminto pelo poder, deu maior importância ao exercício dos seus músculos políticos do que ligar-se com as pessoas do seu círculo. Roboão nunca aprendeu a lei da ligação. Se você deseja ligar-se com outros, examine os seus motivos:

1. Chegue além de si.
O Dr. Albert Schweitzer afirmou: "Tudo o que você recebeu a mais do que outros, saúde, talentos, habilidade, sucesso..., tudo isso você não deve atribuir a si como algo natural. Em gratidão pela boa fortuna, você deve fazer algum sacrifício de sua própria vida em favor da outra vida."
Egoísmo e insegurança, geralmente, encontram-se no coração daqueles que deixam de chegar além de si. Claramente, Roboão nunca chegou além de si. A sua tirania não lhe levou mais respeito, porém desrespeito. Para ligar-se com outras pessoas, mantenha a sua mente focada nos outros e lembre-se de que liderar é um privilégio.

2. Cresça além de si
Mahatma Gandhi observou certa vez: "A diferença entre o que fazemos e o que somos capazes de fazer seria o suficiente para resolver a maioria dos problemas do mundo"
Se Roboão tivesse prestado atenção na experiência dos anciãos, teria descoberto quão pouco sabia a respeito de liderança. Mas esse jovem arrogante e indisposto à educação perdeu uma grande oportunidade de crescimento e, assim, destruiu a nação. Se você deseja crescer além de si, permaneça humilde e educável.

3. Doa-se além de si.
Indivíduos com baixa auto-estima quase sempre foram prioritariamente em si. Por outro lado, um estudo da Universidade de Michigan revelou que pessoas que regularmente se voluntariam a doarem o seu tempo elevam o seu prazer de viver e aumentam a sua expectativa de vida.
Roboão não tinha interesse naquilo que podia dar; objetivava ganhar o máximo. Líderes eficientes devem perguntar-se constantemente: "O que estou fazendo em favor de outros?" Seja um doador, não um reservatório.

4. Vá além de si.
"Quando nasceu, você chorou, e o mundo regozijou-se," diz um ditado do Oriente Médio. "Queira viver sua vida de tal maneira que, quando morrer, o mundo chore, e você se regozije."
Cada grande líder tem a habilidade de ligar-se. Se você deseja ser um líder melhor, deve aprender a ligar-se com pessoas. Faça-o e você elevará tremendamente o seu nível de liderança. Faça-o bem e verá que as pessoas seguirão você para onde quer que seja.

Quando você se liga com pessoas
Ligar-se com pessoas não é complicado, mas exige esforço. Observe como Roboão negligenciou essa prioridade:

1. As pessoas do seu convívio estão mais dispostas a agir quando você primeiramente as move pela pela emoção.
Mesmo quando os anciãos do rei Salomão alertaram Roboão de que ele não podia conquistar o coração das pessoas para sempre aliviando-lhes a carga de trabalho, ele não deu ouvidos. Pelo fato de não demonstrar interesse pelo bem-estar delas, elas procuram outro líder que as ouvisse.

2. Quando você dá primeiro, as pessoas do seu convívio dão de volta.
Roboão desperdiçou muitas oportunidade de dar para as pessoas. Pode parecer paradoxal, mas o líder ganha mais quando dá mais. Quando você lhes dá mais tempo, talento e bens, você recebe muito mais de volta.

3. Quando você se liga com indivíduos, ganha a atenção de multidões.
Roboão, arrogante demais para circular no meio do povo, tentou liderar Israel de forma impessoal detrás dos muros do palácio. Enquanto a natureza da liderança, muitas vezes, requer que se fale diante de grupos, líderes eficientes compreendem que a verdadeira ligação acontece de pessoa para pessoa.

4. Quando você vai ao encontro de pessoas, elas retornarão ao seu encontro.
A confrontação inicial entre Roboão e o seu povo aconteceu quando eles vieram ao encontro dele; ele estava tão distante do alcance que não podia ver que eles estavam prestes a se revoltarem. Roboão foi um líder reativo e não proativo. Quando ficou evidente que havia provocado desprazer às pessoas, apontou o dedo para elas. Em consequência, o seu reino se dividiu.

Quer você tenha recém-assumido uma posição de liderança ou esteja bem estabelecido, você deve ligar-se com as pessoas se deseja ser bem sucedido. lembre-se: o sinal indicador de um grande líder não é o que ele realizou sozinho, mas o que foi capaz de realizar através de outros. Isso apenas acontece através de ligação.

Inteligência emocional, a solução para um discipulado saudável

Quando desenvolvemos a nossa inteligência só na ciência, perdemos a beleza da fé. Quando tomamos posse apenas da fé, tornamo-nos ignorantes, mas questões da ciência. Precisamos de ambas para caminharmos com destreza no Reino, podendo alcançar o conhecimento provado da ciência e o sobrenatural da fé.

A ciência é provada e, por ser provada, não se discute. A fé é uma amplitude, é a inteligência do favor de Deus, da libertação na alma, a cura, e o conhecimento de tudo isso.

Precisamos adquirir conhecimento para saber como tratar com as ovelhas no espírito, alma e corpo.

As emoções mortais destroem, aos poucos, a saúde do ser humano. As toxinas aumentam, porque a produção de hormônios está disparada e alguns, quando produzidos em altas taxas, são veneno no organismo.

Precisamos desenvolver inteligência em todas as áreas da nossa vida. Se queremos alcançar êxito, precisamos adquirir as três dimensões: conhecer o nosso físico, conhecer as nossas emoções e mergulhar muito em Deus, porque quando nos encontramos com o Espírito Santo, melhoramos em todas as áreas.

Cuide-se para que no final da vida você não tenha que se resolver, podendo fazer isso antes. Cuide do seu coração, a parte mais preciosa da nossa vida, de onde procedem as fontes de vida. Não desista de você.

Cuide do seu físico. Somos completamente dependentes do nosso físico, das nossas emoções e do espiritual.

Apóstola Ester Amazonas

fonte: http://redejovemibcj.blogspot.com

culto de Honra 22/06/2011

Nossa adoração custa caro

2 Samuel 24.24 "Porém o rei disse a Araúna: Não, mas por preço justo to comprarei, porque não oferecerei ao Senhor, meu Deus, holocaustos que não me custem nada. Assim Davi comprou a eira e os bois por cinquenta ciclos de prata."

Quanto te custa adorar a Deus? O que você tem dado a Deus lhe vale algum sacrifício? Diante destas perguntas quero te afirmar que nossa adoração precisa ter algum sacrifício, algum valor. Pois como disse o rei Davi: "não posso dar a Deus algo que não me custe nada". Devemos entender que Deus não exige mais sacrifício, mas exige custo. Se tenho feito para Deus as coisas, sem dar valor a estas coisas, não está me custando nada, por isso não vou dar valor, mas se aquilo tiver algum custo para mim, algum sacrifício, então vou dar valor.

Você ter chegado aqui lhe custou algo?
Se não lhe custou, então está na hora de dar valor ao momento de estar aqui. Sua adoração requer uma vida de entrega, não é de qualquer jeito que as coisas vão funcionar ou Deus vai receber.

Ser servo lhe custa algo?
Tenho entendido que adorar a Deus é muito mais que ir à igreja, cantar, dançar, louvar, e no fina do culto ir embora para casa e esquecer-se de tudo que viveu naquele culto. Adorar a Deus significa abnegação, significa não olhar para si mesmo. Adorar a Deus tem que me custar o negar-se a si mesmo, adorar a Deus quer dizer que estou disposto a dar a Deus algo que ele me deu. Por isso devemos adorá-lo com toda nossa força, com todo o nosso entendimento, com todo o nosso coração.
João 12.3: "Então Maria, tomando um arrátel de unguento de nardo puro, de muito preço, ungiu os pés de Jesus, e enxugou-lhe os pés com os seus cabelos; e encheu-se a casa do cheiro do unguento". Neste ato de adoração aquela mulher deu a Deus algo de muito valor, aquele nardo significava um ano de trabalho, dias e dias de trabalho que com certeza foi muito difícil, será que estamos dispostos a oferecer a Deus isto, todo o nosso tempo, toda a nossa confiança, toda a nossa expectativa. Penso que Deus tem olhado para nós e tem nos perguntado, o que é isso que você tem feito? Devemos lembrar que quando somos um líder, devemos pensar em coletividade; será que eu estou bem e meu irmão está mal? Será que tenho tudo e meu irmão tem falta de tudo? Pois muitas vezes nossa adoração não está custando nem nossa preocupação, quanto mais nosso interesse.
Devemos lembrar que Jesus pagou um preço muito alto para que hoje nós pudéssemos adorá-lo, mas nós temos que dar valor a este preço, e devemos pagar o que é devido para também adorá-lo; nosso maior defeito é achar nos outros a forma errada de adorar, mas não olharmos para nós mesmos.
LEMBRE-SE: NOSSA ADORAÇÃO CUSTA CARO.

Para aquela mulher, custou ser mal compreendida, custou ser ousada, custou ser atrevida, mas mesmo assim não fizeram dela caso algum, talvez isso aconteça com você. Mas se você estiver fazendo para Deus, você não vai levar em conta e vai passar por cima de tudo, porque terá a certeza que aquele ao qual você deseja agradar, será adorado para sempre. Amém

Ministração do Presbítero Daniel.

ARTIGO: 21 LEIS IRREFUTÁVEIS DA LIDERANÇA_____parte 9

“A LEI DO MAGNETISMO  (2Rs 2.1-15)

"Você é quem você atrai para junto de si"

Líderes eficientes sempre estão de olho em pessoas boas. Cada um de nós leva consigo uma lista mental do tipo de pessoas que gostaria de ter em sua organização. Acredite ou não, a pessoa que você obtém não é determinada pelo que você quer, mas pelo que você é. Na maioria das situações, você atrai pessoas que possuem as mesmas qualidades que você possui.

É possível para o líder sair e recrutar pessoas diferentes dele, mas é muito importante reconhecer que pessoas diferentes não serão atraídas naturalmente a ele. A qualidade delas não depende de um processo de contratação, de um Departamento de Recursos Humanos ou mesmo do que você considera a qualidade de sua área de exigência para o candidato. Depende de você. Se você pensa que as pessoas que atrai poderiam ser melhores, então é hora de você mesmo se aperfeiçoar.

O que habilitou Elias a atrair para junto de si pessoas de pensamento semelhante? A resposta se encontra na lei do magnetismo. Você atrai pessoas pelo que você é.

1. Cada líder possui certa medida de magnetismo.

Todos os líderes atraem outros. Líderes altamente carismáticos, muitas vezes, atraem grande número de seguidores, mas até mesmo os líderes mais modestos os obtêm. Se isso não acontecesse, não seriam líderes, seriam?

2. O magnetismo do líder pode causar impacto em outros intelectualmente, emocionalmente ou volitivamente.

Nem todos os líderes afetam pessoas da mesma maneira nem usam os mesmos meios de influência. Os maiores líderes proporcionam ligação em vários níveis: com a mente dos seguidores, com o coração e com a vontade deles. O magnetismo de Elias afetou outros em cada nível. Quando derrotou os falsos profetas de Baal, ele ligou-se, primeiramente, com pessoas invocando fogo do céu, fazendo com que até mesmo céticos convictos vissem a realidade de Deus. Mas apenas isso não foi suficiente. Para dar maior impacto emocional à sua mensagem, Elias molhou o seu sacrifício com grande quantidade de água. Quando o fogo de Deus consumiu o sacrifício, a água e tudo mais, as pessoas declararam: "O Senhor é Deus!" (1Reis 18.39). O profeta ainda se ligou no nível da vontade quando clamou: "Lançai mão dos profetas de Baal" (1 Reis 18.40), e as pessoas obedeceram.

3. Magnetismo não é bom nem ruim em si; depende do que o líder faz com o mesmo.

Líderes carismáticos se apresentam em toda espécie de modelos e formas. Há Adolfos Hitlers e Mdres Teresas, Acabes e Elias. Magnetismo é semelhante a dinheiro: é instrumento útil, não é bom nem ruim em si. Elias usou sua habilidade de atrair pessoas de pensamento semelhante a fim de cumprir a sua missão e ampliar sua influência.

4. Líderes seguros atraem seguidores similares e complementares.

Todos os líderes tendem a atrair pessoas semelhantes a eles em termos de valores, idade, atitude, etc. A liderança de Elias atraiu pessoas que amavam a Deus e com o dom da profecia. Ms líderes seguros, aqueles que reconhecem e também aceitam as suas fraquezas bem como as suas virtudes, também atraem pessoas co  habilidades complementares.

5. O magnetismo do líder nunca permanece estático.

O líder pode cultivar, moldar e amadurecer o seu magnetismo. Antes de Elias atrair multidões, ele agiu no anonimato, ajudando uma viúva e o filho dela. Deus lhe providenciou tempo para cultivar uma visão para a sua vida, para tornar claro o seu propósito e lhe dar confiança. Todas essas coisas aumentaram o seu nível de magnetismo.

É mais do que simples química

Atração mútua é mais do que química. Pelo menos quatro elementos cooperam na geração de atração mútua:

1. Visão mútua

Seguidores não se associam naturalmente com um líder cuja visão não respeitam. Tanto Elias quanto Eliseu possuíam a visão de servir a Deus por amor a Israel. Quando Eliseu teve oportunidade de compartilhar da obra de Elias, ele deixou de lado a sua antiga ocupação de lavrador e adotou a visão de liderança de Elias.

2. Expectativas mútuas

Expectativas mútuas se desenvolvem naturalmente a partir de visão mútua. Tanto Elias quanto Eliseu esperavam realizar grandes coisas para Deus. Eliseu esperava e recebeu porção dobrada da unção de Elias.

3. Contribuição mútua

Pessoas seguem líderes porque acreditam que esses líderes podem levá-los até ao ponto aonde desejam chegar. Líderes alistam seguidores porque acreditam que estes podem ajudá-los a alcançar a sua visão. Cada um dá a sua contribuição para cumprir as expectativas do outro. Elias guiou e assistiu Eliseu, dando-lhe a oportunidade de aprender como ser um líder temente a Deus. Eliseu precisou humilhar-se, seguir o profeta mais velho e aprender. Esse arranjo tornou ambos líderes melhores.

4. Comprometimento mútuo

Sem um consistente comprometimento mútuo, líderes e seguidores não podem alcançar os seus objetivos mútuos. Quando Elias se aproximou do fim de sua liderança, Eliseu renovou o seu comprometimento com o seu mentor. Três vezes quando Elias quis deixar o seu aprendiz, Eliseu respondeu: "Tão certo como vive o Senhor e vive a tua alma, não te deixarei" (2Rs 2.2,4,6). O comprometimento de Elias com Eliseu também havia se fortalecido, culminando na oferta de fazer todo o possível ao seu servo, inclusive abençoá-lo com porção dobrada do seu espírito.

Você gosta do que você vê?

O que você tem a oferecer a seguidores? A atração é mútua?

Você descobrirá uma porção de coisas a seu respeito olhando para as pessoas que a sua liderança atraiu. O que você observa pode agradá-lo, mas, se você não está obtendo o tipo ou o número de seguidores que gostaria, há uma boa notícia. Não precisa ficar onde está. pode crescer e mudar nessa área de sua liderança.

fonte: Bíblia da liderança cristã

GRATIDÃO

Jesus convocou discípulos. Ele se aproximava de pessoas comuns e dizia: “Siga-me”^{Lc 9.23} A resposta positiva a este chamado exigia uma mudança radical na maneira de pensar e agir. A vida devia ser reorganizada.

         Nota: Quando Jesus lhe chama você vem como está, mas sabe que precisa mudar.

Havia aquele que se emocionava com a palavra d’Ele. Impressionava-se com a originalidade de suas ações, e achava fantásticos os milagres. Queria ter um encontro pessoal com Ele, mas não colocava o pé no caminho.

Simpatizava até o ponto de não ter de mudar o seu estilo de vida. Tinha admiração, mas não estava interessado na transformação que a caminhada exigia. Estava acomodado e não queria sair de sua zona de conforto.

Mas também havia aquele que só queria comer do pão e do peixe multiplicado. Ansiava pela cura da mão atrofiada. Somente tinha interesse em ser restaurado da lepra, uma vez alcançada a graça, nem sequer lembrava-se de voltar para agradecer.

Nota: Com qual desses grupos você se identifica? A decisão que você tomou quando conheceu Jesus mexeu com sua estrutura?

O discípulo seguia Jesus porque o admiravam; o simpatizante o admirava, mas não o seguia; o consumidor nem o admirava nem o seguia, pois para ele Jesus era apenas o provedor de suas necessidades.

Jesus queria seguidores. Ele aproximava-se de pescadores e cobradores de impostos e dizia a cada um: “Eu acredito em você, e lhe ensinarei o que sei. O que faço você também pode fazer.”

Nota: Jesus lhes concedeu uma dádiva. Eles acreditaram, abandonaram as redes e o seguiram. O que você fez com as dádivas que recebeu?

Costumamos enxergar tudo errado e não entendemos que o corpo é uma dádiva, que os filhos são dádivas; Que o trabalho é uma dádiva e que a vida em si é uma dádiva.

Gratidão é o reconhecimento de que somos abençoados com todas as coisas que Deus dá. A gratidão é como as papilas gustativas que nos permitem desfrutar dos sabores.

Nota: A vida é uma dádiva, cada dia um milagre, e cada segundo uma prorrogação.

Não sei por que algumas pessoas se recuperam e outras morrem. Não sei por que algumas orações são respondidas e outras parecem passar despercebidas; Mas sei que a vida é uma dádiva. Sei que não a merecemos, não a criamos e não a controlamos.

Também sei uma verdade a nosso respeito: é que esquecemos que vamos morrer. Outra verdade é que esquecemos que estamos vivos.

Sem a gratidão a vida degenera-se em inveja, insatisfação e reclamação levando embora as dádivas que enganosamente, pensamos serem direito ou que surgem automaticamente se fizermos determinadas coisas.

Fazendo uma analogia: ‘Assim como o sussurro precisa atingir certo nível de decibéis para ser ouvido, a bondade precisa atingir certo nível de experimentação para que seja percebida. Ou seja, assim como algumas pessoas têm dificuldade para ouvir, outras têm dificuldade para agradecer.

fonte: dorieldias.blogspot.com

ARTIGO: 21 LEIS IRREFUTÁVEIS DA LIDERANÇA_____parte 8

A LEI DA INTUIÇÃO(Êx 18.1-24)
"Líderes avaliam tudo com uma medida de liderança"

A intuição na liderança, muitas vezes, diferencia os maiores líderes dos líderes simplesmente bons. Algumas pessoas nascem com grande intuição de liderança; outras precisam trabalhar duro para desenvolvê-la. Independemente do que isso envolve, o resultado é uma combinação da habilidade natural e de habilidades aprendidas. Essa intuição informada faz com que questões cruciais emerjam do líder, habilitando-o para conseguir o manejo de fatores intangíveis, compreendê-los e trabalhar com eles a fim de atingir as suas metas de liderança.

Líderes de sucesso veem cada situação em termos de recursos disponíveis: dinheiro, matéria-prima, tecnologia e, o mais importante, pessoas. Líderes intuitivos podem perceber o que está acontecendo entre pessoas e, quase que instantaneamente, conhecem as esperanças, os temores e as preocupações delas. Líderes também têm a habilidade de dar passos para trás para verem não apenas onde eles e seus companheiros andaram, mas também para onde estão sendo conduzidos, como se pudessem cheirar mudanças no ar.
Cada um possui algum tipo de intuição, especialmente na área dos seus dons naturais. Se o seu dom é misericórdia, então pode sentir quando alguém necessita de conforto e você sabe como proporcionar o mesmo. Se serviço é o seu dom, sua intuição sabe quando e como ajudar necessitados. E, se você é naturalmente dotado de liderança, então vê tudo com olhos de liderança.
Moisés foi um líder bom, não um líder natural. Quando se encontrou com Jetro, ainda não havia liderado Israel por longo tempo (os hebreus pouco tempo antes tinham deixado o Egito.). Mas, durante aqueles longos anos no deserto, a liderança de Moisés havia se desenvolvido, e, assim desenvolveu-se a intuição dele.
Jetro, por outro lado, parece ter sido líder natural. Como sabemos isso? Porque ele olhou para uma situação deferente de tudo quanto já tinha visto, liderando mais de um milhão de ex-escravos descontentes e deslocados, e soube exatamente como manejar a situação. Isso é intuição em ação. Quem ele era determinou o que ele viu. Jetro, o líder, via tudo com olhos de liderança.
De todas as leis de liderança, a lei da intuição é a mais difícil de ensinar. A leitura provê a melhor analogia para compreender a intuição. Líderes intuitivos "leem" as pessoas.

Jetro o líder leitor
Observemos como Jetro lidou com a situação de Moisés. Semelhante a todos os líderes intuitivos, Jetro leu:

1. Situações
Um líder intuitivo pode, rapidamente, avaliar a situação. Jetro assistiu a Moisés em ação durante um dia e imediatamente reagiu. Jetro não precisou contratar um consultor, formar uma comissão ou realizar profunda pesquisa. Instantaneamente, identificou um problema de liderança. Nem todos os líderes são capazes de vislumbrar uma solução tão rapidamente quanto Jetro, mas, quando confiam na sua intuição, percebem, imediatamente, que a situação requer sua atenção.

2. Tendências
Um líder intuitivo vê o que está acontecendo no presente e compreende onde uma organização está situada. Jetro pôde ver Moisés se metendo em problemas. Ele falou ao seu genro: "Sem dúvida, desfalecerás, tanto tu como este povo que está contigo; pois isto é pesado demais para ti; tu só não o podes fazer" (Êxodo 18.18).
Talvez Moisés resolvia conflitos com eficiência; talvez não. Mas, mesmo se fosse capaz de dar conta de tudo, não podia suportar tudo. Com o crescimento da população, a situação ficaria pior. Jetro sabia que Moisés enfrentaria desastre caso não mudasse.

3. Recursos
Líderes intuitivos sabem como desembaraçar a sua visão. Eles não aceitam tudo simplesmente e maximizam tudo quanto está à mão a fim de atingirem as suas metas. Jetro identificou os maiores recursos de Israel: o coração de Moisés, o favor de Deus e o povo. Orientou Moisés para buscar o conselho de Deus, ensinar ao povo as leis de Deus e delegar poder ao povo a fim de dividir os fardos . O plano de Jetro utilizou tudo que era valioso que o povo possuía.

4. Pessoas
Destreza com pessoas talvez seja a maior habilidade de um líder intuitivo. Alguns podem compreender o que significa liderar; outros podem efetivamente fazê-lo. Jetro compreendia o suficientemente bem pessoas e liderança para saber como delegar poder à liderança de Moisés, apesar de não ter experiência pessoal com as pessoas que há pouco tinham escapado do Egito. Jetro sabia que a liderança tinha de ser baseada em habilidade, não em posição, e compreendeu instintivamente que as pessoas certas estavam presentes para liderarem milhares, centenas, cinquenta e dez. Unicamente precisavam ser colocadas no devido lugar.

5. A si mesmo
O líder intuitivo lê a si próprio. Compreende os seus pontos fortes, os seus pontos fracos e a sua vocação individual. Jetro não apenas leu e compreendeu o problema de liderança de Moisés; ele se deu conta que Moisés não era o homem certo para a tarefa. Assim, leu e avaliou a habilidade de liderança de Moisés e planejou de acordo.
Observe qualquer líder com forte intuição e verá a sua habilidade de ler uma situação de liderança. Quando Neemias olhou para o muro de Jerusalém, ele sabia o que fazer. Quando José compreendeu o sonho de Faraó, ele sabia como prepara-se para enfrentar a carestia.

Intuição, seja ela natural ou intencionalmente desenvolvida, ajuda a um bom líder a tornar-se um grande líder.

fonte: Bíblia da liderança cristã

NA VIDA ESPIRITUAL AS CURVAS SUAVES É QUE SÃO PERIGOSAS.

Quando viajamos de carro, não gostamos muito de enfrentar curvas fechadas. As curvas suaves são mais prazerosas de se fazer e também mais seguras. Porém, gostaria de chamar a atenção para o caso de curvas muito suaves que poderemos fazer na vida e que são tão discretas e longas, que não notamos que o trajeto que estamos fazendo nos traz para o mesmo lugar onde estávamos antes. Na vida espiritual é assim; muitas vezes entramos em uma curva do mundo tão suave, que não percebemos que estamos dando a volta e retornando ao ponto de partida anterior à nossa conversão a Cristo. Isso porque a curva é tão discreta e suave, que nos impede de perceber o retrocesso espiritual. “Se morrestes com Cristo quanto aos rudimentos do mundo, por que vos sujeitais ainda a ordenanças, como se vivêsseis no mundo?” é o que nos mostra Colossenses 2:20.

   Imaginem estarmos dentro de um grande avião que saia de Recife, por exemplo, para chegar a Lisboa. Nesse trajeto atravessaremos o oceano Atlântico. Você sentado confortavelmente dentro do avião, à noite, não consegue, pela altura e abertura da janela, perceber caso o piloto depois de algumas horas de vôo resolva voltar. Ele faria uma curva tão suave que não teríamos condições de sentir essa curva. O mesmo aconteceria num imenso navio se ele fizesse uma curva de retorno.

   Esse é um perigo que corremos no dia a dia da nossa vida espiritual. Somos envolvidos em tantas situações, que de tão “naturais” que nos parecem, podem fazer com que nos afastemos dos ideais e das leis de Deus. Começamos a não sentir a “curva secular” que nos atinge. Essa volta é demasiadamente suave e enganosa, pois não nos leva a Deus, mas nos afasta d’Ele. Incrivelmente, vamos, quase que inconscientemente, aceitando como certas as direções erradas; e isso nos leva ao engano. “Tendo cuidado para que ninguém vos faça presa sua, por meio de filosofias e vãs sutilezas, segundo a tradição dos homens, segundo os rudimentos do mundo, e não segundo Cristo” Colossenses 2:8

   Enquanto não conhecemos a Deus , com certeza andamos em direções e curvass erradas, como a palavra traz em Gálatas 4:3: “Assim também nós, quando éramos meninos, estávamos reduzidos à servidão debaixo dos rudimentos do mundo”. Até aqui não tinhamos o GPS espiritual que é o Espírito Santo, que nos guia, e por isso andávamos errantes, passando de  desertos em desertos sem nunca aproveitarmos o oásis celestial que Jesus Cristo nos proporciona.

   Porém, quando entregamos a vida a Cristo, recebemos em nós o Espirito Santo que nos guiará e nos alertará que, muitas vezes, podemos pegar caminhos que nos trazem de volta ao período de cegueira espiritual. E o que pode atrapalhar o nosso caminhar? Tantas coisas; penso que a busca da felicidade é algo que confunde muito, pois no desejo ardente de tê-la, procuramos dinheiro, outra pessoa para vivermos juntos, músicas,  viagens e tantas outras coisas que nos fazem desviar da Cannã Celestial. Mas, devemos esquecer de tudo? Não; podemos desfrutar de tudo, porém consultando  a Deus em tudo. O apóstolo Paulo falou em I Corintios 10:23: “Todas as coisas são lícitas, mas nem todas as coisas convêm; todas as coisas são lícitas, mas nem todas as coisas edificam.” O que me edifica? Será que o caminho que eu trilho agrada ao Senhor?

   Quando nos convertemos, começamos uma viagem como peregrinos e essa viagem tem destino final; a nova Canaã. Que possamos, então, trilhar pela estrada da vida, desviando ao máximo dos buracos do mundo, sabendo que, como Jesus nos alertou, cairemos em alguns, mas levantaremos, bateremos o pó da roupa, e seguiremos em frente. Agora,  pensem em como os navegadores, por muitos séculos, se guiaram no mar em suas viagens pioneiras: olhando para as estrelas. Olhar para as estrelas nos remete a olhar para o céu, pois é do alto que vêm as nossas respostas.  E você? Tem olhado para o alto a procura do caminho? Ou está fazendo uma curva de retrocesso?

fonte: http://pianowski.blogspot.com/

ARTIGO: 21 LEIS IRREFUTÁVEIS DA LIDERANÇA_____parte 7

A LEI DO RESPEITO (Jz 4.1-16)
"Pessoas seguem naturalmente líderes mais fortes do que elas"

pessoas seguem aqueles cuja liderança respeitam. Os menos habilitados seguem aos altamente habilitados. Em geral, seguidores acompanham aqueles que são líderes melhores do que eles.
Quanto mais habilidade de liderança uma pessoa tem, mais rapidamente ela reconhece a liderança ou a falta da mesma em outros. Quando grupos de pessoas se encontram pela primeira vez, observe o que acontece. Imediatamente, aparecem líderes no grupo. Eles pensam sobre a direção que desejam ir e a quem querem levar consigo. Primeiramente, indivíduos talvez façam tentativas de avançar em várias direções, mas, depois que chegam a se conhecer mutuamente, basta pouco tempo para que reconheçam os líderes mais fortes e o sigam.
Os dons de liderança de Débora conquistaram o respeito tanto de homens como de mulheres, mesmo que poucas mulheres tenham alcançado posição de liderança naquela época. Inclusive Baraque, o comandante militar das tribos do Norte de Israel, buscou a ajuda de Débora.
Dê uma olhada no processo pelo qual todo líder(inclusive Débora) deve passar, um processo que se resume na palavra RESPEITO.

Respeite a si próprio e as pessoas com quem trabalha.
A obtenção do respeito de outros sempre começa com o respeito por si próprio e colegas. Débora agiu assim, e pessoas de todo o Israel vieram a ela para resolverem os seus conflitos. Se você deseja ganhar o respeito de outros, demonstre, primeiramente, respeito sadio por você mesmo e por seus colegas.

Exceda as expectativas de outros.
Poucos observadores devem ter esperado que Débora mudasse a maneira dos israelitas viverem. Mas ela construiu um padrão de vida para as pessoas comuns e reconduziu a nação à paz. Líderes
que conquistam o respeito de outros percorrem um trajeto extra, lutam para alcançar vitória e levam outros consigo.

Siga firme nas suas convicções.
Deve ter-se exigido convicções firmes de Débora para conclamar Baraque e ordená-lo a lutar. Mesmo quando Baraque duvidou da empreitada, Débora não titubeou e provou as suas convicções ao acompanhar BAraque na batalha. Seguidores respeitam o líder que possui convicção e vontade de associar-se à jornada.

Possua segurança e maturidade incomuns.
Débora nunca tentou levar o crédito pela vitória de Israel, mas reconheceu as pessoas que ajudaram a nação a vencer. Líderes respeitados não assumem todo o crédito para si. Dão a outros o quanto podem.

Experimente sucesso pessoal.
Líderes não podem ajudar outros a usufruirem de sucesso a menso que eles próprios tenham obtido sucesso. Débora já havia alcançado sucesso como profetiza e juíza antes de pedir que o povo lutasse.

Identifique as necessidades dos outros.
Débora fez tudo certo ao chamar o povo para a batalha. Analisou as necessidades das pessoas e deu-lhes um comandante e os recursos necessários. Também lhes deu a palavra do Senhor de que eles venceriam.

Torne possível o sucesso de outros.
Além de conseguir sucesso pessoal, Débora conduziu o povo à vitória. Sob a orientação dela, "cada vez mais a mão dos filhos de Israel prevalecia contra Jabim, rei de Canaã, até que o exterminaram"(Jz 4.24).

Observe além dos outros.
Débora não falou simplesmente para Baraque lutar; ela ofereceu um plano para o ataque dele. Então, acompanhou Baraque na batalha. Resultado: vitória surpreendente. Como o povo poderia deixar de respeitar uma líder com tal estratégia e visão?

Em geral líderes exercem sua autoridade em um dos cinco níveis:

1. Posição
Títulos ou descrições de tarefas providenciam o nível mais baixo da liderança. Pessoas seguem esses líderes apenas porque têm de segui-los. Foi lá que Débora começou, como profetiza. A liderança que se encontra nesse nível é fraca. Líderes que desejam que outros os sigam simplesmente porque são "chefes" logo perdem o respeito.
2. Permissão
Quando seguidores crescem na apreciação e confiança de um líder, passam a seguir porque querem seguir. Pessoas buscavam Débora pela sua influência. Mesmo relacionamentos positivos não podem criar liderança duradoura.
3. Produção
Nesse nível, a influência cresce, e o respeito aumenta por causa daquilo que o líder e o povo realizam em conjunto. Pessoas começam a seguir por causa daquilo que o líder fez pela sua equipe ou organização. O sucesso de Débora beneficiou beneficiou todo o povo. Se você alcança esse nível, você e sua equipe podem alcançar muitos dos seus alvos. Mas, para experimentar o impacto que modifica vidas e sucesso duradouro, você deve transpor ao nível seguinte.
4. Desenvolvimento de pessoas
O mais elevado chamado de todo líder é ajudar outros líderes a atingirem o seu potencial. Débora ajudou Baraque a alcançar o propósito que lhe fora dado por Deus. Líderes que chegam a esse nível causam mudanças em outros para que redirecionem o seu foco de seguidores para desenvolverem e liderarem outros líderes.
5. Personalidade
Líders que empenham a sua vida para desenvolverem indivíduos e organizações causam um impacto tão significativo durante tão longo tempo, que as pessoas os seguem por causa daquilo que o líder é. A descrição de Débora como "mãe de Israel" parece indicar que ela alcançou o nível de personalidade, de liderança. Líderes não podem esquematizar para atingir o nível 5; eles chegam a esse ponto somente no decorrer do tempo e pela graça de Deus.

ARTIGO: 21 LEIS IRREFUTÁVEIS DA LIDERANÇA_____parte 6

A LEI DA BASE SÓLIDA  (Jz 13.24 - 16.31)
"A base da liderança é a confiabilidade" - A confiança é o fundamento da liderança

a história de sucessos e falhas de um líder sustenta ou quebra a credibilidade dele. Isso se parece um pouco com a obtenção e o gasto de dinheiro de bolso. Cada vez que você toma uma boa decisão de liderança, coloca-se um pouco de dinheiro no bolso. Cada vez que você toma uma decisão falha, você tem que pagar um certo valor a alguém. Cada líder possui uma certa quantia de troco no seu bolso quando inicia numa nova posição de liderança. A partir daí, ou ele acrescenta ao seu bolso ou paga dele.
Para contruir confiança, o líder deve exemplificar três qualidades: competência, ligação e caráter. Pessoas perdoarão falhas eventuais baseadas na habilidade, especialmente se podem ver que você ainda está em fase de crescimento como líder. Mas elas não confiarão em alguém que erra no caráter. Nessa área, mesmo deslizes ocasionais são fatais. Nenhum líder pode quebrar a confiança do seu povo e esperar que continuará exercendo influência. A confiança torna a liderança possível.
Sansão dispunha de todos os meios para tornar-se um dos maiores líderes de Israel, mas acabou sendo um dos piores. Como pôde alguém que começou tão bem acabar tão mal?
Sansão aprendeu a dura verdade de que a confiança proporciona o fundamento de toda liderança genuína. Esse homem impetuoso, inconstante, dado a prazeres, melancólico, emocional e imprevisível fornece um bom exemplo de todo líder mau. Já que ninguém pôde confiar nele, ninguém seguiu a liderança dele.

Sinais de líderes com problemas
Líderes que escavam a base sólida de liderança confiável geralmente exibem um ou mais dos seguintes sinais. Líderes com problemas...
1. Deixam de tratar de fraquezas evidentes de caráter.
Sansão lutou com impureza sexual. pediu uma mulher pagã, dormiu com prostitutas, e, finalmente, Dalila o destruiu. Toda vez que o líder deixa de consertar suas falhas de caráter, elas se agravam.

2. Contam com decepção para se salvaguardarem.
Pessoas que flertam a desobediência muitas vezes enganam outras a fim de se protegerem. Sansão gostava de usar enigmas para defraudar outros. Ele não contava toda a verdade, o que, mais tarde, causou desconfiança e traição.

3. Agem impulsivamente.
Uma vez após outra, Sansão demonstrou sua impetuosidade. Escolheu precipitadamente a sua mulher. Fez apostas sem pensar. E, mais do que uma vez, o seu espírito impulsivo o levou a batalhas sangrentas. O líder que não consegue controlar o seu caráter põe em risco a si e a outros.

4. São vencidos por uma área de fraqueza.
No fim das contas, o pecado consome qualquer um que permite livre curso ao mesmo. Sansão encontrou sua parceiria na pessoa de Dalila. O enganador foi enganado; o sedutor foi seduzido. Perdeu um jogo perigoso, o que lhe custou tudo.

5. Usam mal os dons recebidos de Deus.
Sansão possuía enorme força e unção divina, mas considerou isso natural. Muitas vezes, Sansão explorou os dons recebidos de Deus, que se destinavam a libertar o seu povo, para vingança pessoal. Quando um líder usa mal os dons de Deus, seguem-se sérias e inevitáveis consequências.

Quando líderes perdem a sua capacidade de aprender
A vida egoísta e indisciplinada bem como a natureza arrogante de Sansão o incapacitaram a aprender. O que acontece quando líderes perdem a capacidade de aprender?
1. Eles confiam em sua própria força e entendimento.
Líderes incapazes de aprender perdem o contato com Deus e com o povo dele. Confiam na sua própria força e não procuram a orientação de Deus e de outros. Sansão usou, repetidamente, a força brutal e a violência para enfrentar as dificuldades. Quando envergonhado com sua festa de casamento, matou 30 homens. Quando os homens de Judá o entregaram à Filistia, ele matou a cacetadas mil homens. Quando flagrado com uma prostituta, arrancou os portões de Gaza. Sansão não aceitou o conselho dos seus pais, nunca aceitou conselho do seu povo e não se voltou a Deus para receber orientação. Pior ainda: Sansão nunca reconheceu Deus como fonte de sua força. Transformou-se de homem ungido em homem arrogante.

2. Não aprendem de sua próprias falhas.
A vida de uma pessoa sobe ou desce, dependendo se falha avançando ou retrocedendo. É erro se você não aprende disso. A vida de Sansão não revela registro de melhoria, senão somente uma espiral uma espiral de decadência. Para que líderes aprendam dos seus erros, eles devem ser:
* Suficientemente grandes para admitirem os seus erros. Sansão culpou todo mundo pelos problemas dele. Nunca admitiu o seu pecado nem se humilhou perante Deus.
* Suficientemente espertos para tirarem proveito dos mesmos. Uma coisa é saber que você está errado; outra coisa é descobrir por que você errou.
* Suficientemente fortes para se corrigirem. Se você não pode implementar mudanças necessárias, você não pode melhorar a si e a sua situação.

3. Reagem ao invés de liderarem.
Enquanto bons líderes são proativos, líderes incapazes de aprender quase que somente reagem. Quando Sansão viu a filha de Timna, imediatamente a pediu em casamento. Quando a sua esposa casou com o melhor amigo de Sansão, ele queimou os campos dos filisteus. Sansão reagiu a ponto de provocar a própria morte e deixou o seu povo gemendo sob a opressão dos filisteus.

4. São facilmente derrotados.
Pessoas incapazes de aprender sempre perdem. Mesmo um grande talento(como o de Sansão) pode levar uma pessoa a esse ponto. O caráter defeituoso, não consertado por causa do seu espírito incapaz de aprender, o conduziu à desagregação moral e a pecado incorrigível, e isso, à própria destruição.

Dá para imaginar o que poderia ter acontecido se Sansão tivesse se ligado humildemente a Deus ou buscado a orientação do seu povo, e se responsabilizado perante o mesmo?

fonte: Bíblia da liderança cristã