Segurança: Herodes sentiu medo da concorrência

A tremenda insegurança que Herodes sentiu tornou-se evidente quando estranhos anunciaram o nascimento de Jesus. Ao ouvir as novas, Herodes tomou-se de raiva, impaciência, de autoconsumição e de perturbação, todos os sinais de um líder inseguro. Líderes inseguros compartilham alguns traços comuns:

1. Eles não passam segurança aos demais;

2. Eles querem para si mais do que oferecem aos outros;

3. Eles, continuamente, limitam seus auxiliares mais capazes;

4. Eles, seguidamente, limitam ou sabotam o sucesso de sua própria organização;

5. Eles gastam mais tempo tentando manter seu cargo do que fazendo seu trabalho.

Liderança efetiva se inicia com um líder que esteja emocional e espiritualmente saudável. Por que isso é verdade? Por que devemos manter o foco em nossa confiança pessoal? Considere alguns fatos:

1. A liderança deve deixar fluir o "ser" e não apenas o "fazer";

2. É necessário uma personalidade forte para poder sustentar uma conduta forte;

3. Líderes inseguros causam a queda de suas organizações;

4. A estabilidade pessoal dá a infra-estrutura necessária aos demais líderes na adversidade;

5. Líderes inseguros nunca serão capazes de capacitar e desenvolver seguidores seguros;

6. A força interior provê a única esperança de que tudo termine bem.

Muitos de nós lutam com sentimentos de insegurança. Papéis de liderança, contudo, recaem sobre nós como lentes de aumento para nossa insegurança pessoal, expondo-nos em proporções maiores, pois sabemos que todos estão a nos olhar. Nós tendemos a reagir de maneira a ocultar nossos defeitos, ao invés de sermos honestos. Essa é mais uma razão pela qual líderes devem submeter-se a desenvolver bases para uma segurança pessoal forte.

Nenhum de nós cresce sem levar em conta quatro necessidades humanas fundamentais:

1. Sentimento de valor: se ignorado, nós nos sentimos inferiores;

2. Sentimento de pertença: se ignorado, nos sentimos inseguros;

3.Sentimento de propósito: se ignorado, nós nos sentimos sem legitimidade;

4. Sentimento de competência: se ignorado, nós nos sentimos inadequados.

Como nós devemos, então, responder a essas questões cruciais?

1. Líderes deveriam conversar com Deus a respeito antes de assumirem posição de influência;

2. Nosso valor e confiança pessoal devem advir de nossa "história secreta" com Deus;

3. Nós nunca deveríamos pôr nossa saúde emocional nas mãos de outros;

4. Nós devemos desobrigar as pessoas da expectativa de que elas devam suprir nossas necessidades básicas.

Nós somente nos tornamos líderes saudáveis quando nós não esperamos que outras pessoas venham suprir necessidades que somente Deus será capaz de suprir para nós.